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近期，公司業(yè)務(wù)量不斷增加，工廠、產(chǎn)線處于高速運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，為了將公司管理合理化，常態(tài)化，高效化，安全化，科明公司對(duì)高層管理人員進(jìn)行了專業(yè)培訓(xùn)，本次課程由科明講師尹工主講。

本次課程主要講解了以下三個(gè)要點(diǎn)：

一、執(zhí)行的邏輯起點(diǎn)，“細(xì)節(jié)決定成敗是誤區(qū)”

二、流程管理

三、目標(biāo)管理

課程上尹工以形象生動(dòng)的例子講解組織目標(biāo)的最佳分解方法。

如今，公司正處于高速發(fā)展期，為了給全球客戶研發(fā)、提供更可靠的儀器設(shè)備，更優(yōu)質(zhì)、更貼心的服務(wù)，科明已開啟全員培訓(xùn)模式，不斷注入新知識(shí)，新能量，為了共同的美好明天，科明團(tuán)隊(duì)在努力！

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